南京景觀設計在成本上的控制有哪些方法？
在當下整體的經(jīng)濟不是很好的情況下，再加上材料成本、人員成本等等增加下，我們景觀設計公司如何控制成本呢？一、推行景觀設計項目經(jīng)理負責制度
采用矩形組織管理模式，是工程設計與國際慣例接軌的必由之路，也是項目的整體的質(zhì)量得以很好實現(xiàn)的有效保證。園林景觀設計項目經(jīng)理通過運用項目管理的先進組織方法和管理技術(shù)實現(xiàn)園林設計項目的目標，項目經(jīng)理成為單位執(zhí)行項目合同的授權(quán)代表，履行項目合同中受委托方的權(quán)利與義務，使項目經(jīng)理擁有權(quán)利的同時也承擔起相應的責任，做到項目設計的任務責職明確，責任到人。
二、材料做到大包量，實用性極強
可以和供應商洽談合作，盡量在價格方面給予最優(yōu)惠的價格，材料方面選擇也是最好的。一般具體模式就是進行大規(guī)模的購買。
三、限額設計作為設計階段造價控制的重要方法
所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。
四、提高文雅景觀工作人員的綜合素質(zhì)
我們的要求不在于有多少員工，而在于精。員工的素質(zhì)高了，工作的能力就提高了，自然而然就能控制不必要的成本了。